tiistai 26. heinäkuuta 2011

Ajatuksia hinnoittelusta!

Näin kesäaikana, kun aktiivisesti yrittää välttää kaikenlaista työntekemistä, pulpahtaa
työhön liittyviä ajatuksia silti mieleen. Elokuun alkupuolella täytyy ratkaista muutamia hinnoitteluun liittyviä kysymyksiä sekä omalta osalta että muutaman asiakkaan kohdalla, kun he lanseeraavat uusia tuotteita ja palveluita. Ajatuksen juoksu aiheutti kuitenkin sen reaktion, että hylkäsin kylmän juoman sekä aurinkotuolin ja siirryin kirjaamaan ylös ajatuksiani.

Olen ollut yrittäjänä tai osakkaana vuodesta 1986 lähtien eri tyyppisissä yrityksissä. Hinnoittelun vaikeus on aina pulpahtanut esiin keskusteluissa silloin tällöin. Jo aikoinaan koulutuksessa opetettiin kuinka se tulee tehdä. Sehän oli helppoa..laskettiin kulut per tuote/palvelu ja lisättiin myyntikate. Todellisessa tilanteessahan hinnoittelu ei ole ihan noin yksioikoista. Siihen vaikuttavat esimerkiksi markkinatilanne, strategia, kustannukset, kilpailutilanne, sää, omat tuntemukset ja tavoitteet. Täydellistä kaavaa hinnoitteluun, joka toimisi jokaisessa tilanteessa, on mahdoton löytää. Mutta olen vuosien varrella ainakin muutaman asian oppinut jota EI kannata tehdä:

1. Edullisimmat hinnat - markkinoiden halvin toimija

Vaarallisin klisee liiketoiminnassa on mielestäni "mitä alhaisemmat hinnat, sitä korkeampi myynnin volyymi". Liiketoiminnan lainalaisuuksien mukaan se on ihan totta, mutta kaikki ei ole ihan niin yksinkertaista kuin näyttää. Itse asiassa onnistunut "halpahinta" strategia on harvinainen. Yleensä siinä hyvin onnistuakseen tulee sijoittaa liiketoimintaa valtavat pääomat, resurssit ja näkyvyys markkinoilla täytyy olla myös huomattavan suurta.

2. Markkinointiviesti ja hinnoittelu ei ole samoilla linjoilla

Totuushan on, että hinta on voimakas markkinointiviesti. Asiakas/potentiaalinen asiakashan  punnitsee aina, onko tämä tuote tai palvelu pyydetyn hinnan arvoinen? Markkinointiviestinnän tulee tukea ja kertoa, miksi tämä on sen arvoinen, miten tämä on eroaa muista vastaavista palveluista tai tuotteista, miksi tämä on parempi kuin muut. Huonosta tuotteesta ei luonnollisestikaan voida pyytää kovaa hintaa - ainakaan pitkään. Markkinoiden halvin auto ei kuitenkaan ole suosituin? Perheet eivät mene päivälliselle hampurilaisravintolaan, vaikkakin siellä olisi halvempaa? Onko halvin lakimies paras? Mitä korkeampi hinta, sitä korkeampi laatukuva. Mutta markkinointiviestintä ja tuote täytyy myös vastata kuvaa.

3. Todellisten kulujen aliarvioiminen

Liiketoiminta loppuu, jos rahat loppuu. Aina ei luonnollisesti ole syy hinnoittelussa, mutta valitettavan monesti tällä on merkittävä vaikutus. Hinnoittelussa on huomioitava, kiinteiden ja muuttuvien kulujen lisäksi, aina syntyvät piilokulut. Niitä on useimmiten vaikea ennustaa lanseeratessa tuotetta. Niitä voi yrittää ja joskus onnistuu täydellisesti, mutta valitettavan usein löytyy kulueriä, joita ei ole pystytty ennustamaan oikein etukäteen. Joko niitä ei ole huomioitu ollenkaan tai niiden taso on aliarvioitu. Tarvittavat investoinnit tulevaisuudessa ja tavoiteltava voitto ovat myös usein jääneet huomioimatta.

tiistai 19. heinäkuuta 2011

Yrittäjä, oletko muistanut pitää lomaa?

Hollantilaisessa tutkimuksessa ilmeni, että ei kannattaisi pitää pitkää lomaa, vaan mieluummin jakaa se useampiin lyhyempiin, esimerkiksi viikon pätkiin. Sen kummemmin tähän ottamatta kantaa, haluaisin muistuttaa kaikkia yrittäjiä pitämään ainakin sen viikon vapaata. Amerikkalaisen tutkimuksen mukaan vain 30 % yrittäjistä aikoo pitää lomaa kesällä, kun vastaava luku vuonna 2006 oli 67 %. Uskon, että Suomessa kuitenkin suurin osa (ainakin meidän toimialalla) pitää jonkinmoisen loman. Mutta mikäli et ole vielä pitänyt lomaa, niin nyt on viimeistään aika lähteä tai ainakin lyödä lukkoon ajankohta lähitulevaisuuteen.

Miksi pitää lomaa?
1. Vältät pitkän päälle mahdollisen burnout'in
2. Saat miljoona uutta ideaa bisnekseesi.
3. Keksit todennäköisesti uuden loistavan liiketoimintaasi kasvattavan idean.

Mieli on siitä jännittävä, että tietoisesti pystymme ajattelemaan ja pohtimaan vain muutamia asioita kerrallaan, mutta meidän alitajuntamme pystyy kehittämään lukemattomia asioita samanaikaisesti. Rentoudu hetkeksi ja anna alitajuntasi tehdä töitä!

tiistai 12. heinäkuuta 2011

Karibian risteilyn ajankohta varmistunut!

Ipartners Oy:n ja CMS Finland Oy:n yhdessä organisoima Karibian risteily on aikataulutettu. Matkan ajankohta on 2. - 10.12.2011. Matka on tarkoitettu klubien omistajille sekä avainhenkilöille.



Lähtö Helsingistä tapahtuu 2.12.2011 klo 06:30 ja Miamiin saavumme paikallista aikaa 2.12.2011 klo 14:35. Miamissa vietämme yhden yön
ja sen jälkeen siirrymme 7 yötä kestävään Karibian risteilyyn


Risteily tapahtuu aluksella Oasis of the Seas. Laiva on otettu käyttöön vuonna 2009. Oasis luokan alukset tarjoavat palveluita ja aktiviteetteja, joita kuulemma ei ole ennen nähty maailman seitsemällä merellä. Esimerkkinä näistä on Central Park, Boardwalk, Aquatheater ja merten ensimmäinen karuselli.


Lisää tietoutta matkasta ja ilmoittautumisohjeet löytyvät sähköpostistanne tai tiedustelemalla osoitteesta esa.tainio@cms-finland.com

tiistai 5. heinäkuuta 2011

Mark Davis Suomeen!

Kokouskäytäntömme uudistus on mahdollistanut satsauksen yhä laadukkaampiin tapahtumiin. Määrä ei ole tässäkään tapauksessa korvannut laatua. Kokousmäärä on nyt tiputettu kahteen per kausi. Perinteiset kokoukset pidämme elokuussa sekä tammikuussa, joissa keskitymme pääasiassa tuleviin markkinointikampanjoihin. Marraskuulle ja huhtikuulle olemme lisänneet AMT-päivät (Advanced Management Training) CMS:n kansainvälisen käytännön mukaisesti.

Ensimmäinen AMT-päivämme vietetään 11.-12.11.2011. Joten merkitkääpä aika kalenteriin. Perjantain 11.11.2011 vetää CMS Internationalin johtaja Mark Davis. Luvassa siis todella mielenkiintoista ja hyvää esiintymistä, jota on aina ilo katsoa ja kuunnella.

Tapahtumapaikkaa ei ole vielä lyöty lukkoon, mutta se tulee kuitenkin sijaitsemaan pääkaupunkiseudulla. Tapahtuma on tarkoitettu CMS-klubien omistajille sekä avainhenkilöille. Tiedotamme lisää asiasta elo-syyskuussa.